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We've only just begunMove to Blogger: http://iwhaletime.blogspot.com/ 2006-12-11 Move to Blogger!!我决定搬家，把blog移到Blogger上去。
基于3个理由：
所以，我搬家了。新的地址是：http://iwhaletime.blogspot.com/
怎么样，这个域名也更加酷一点吧？
欢迎各位来访！
Live Space仍将保留下来作为备份空间。 2006-12-04 周一前夜综合症每次周日晚上都睡不好，因为周末睡得太多，很清醒，也因为第二天即将进入规律生活，有点紧张。躺在床上数小羊或者深呼吸都试了，宣告无效，心不静。干脆起来写博。
睡不着的晚上往往会去怀旧，时间一般在十年之前，会想要是再来一遍我会怎么过。一想就心乱如麻。我知道这毫无意义。不过似乎成了习惯。
想想接下来十年的目标吧，我早就说要认真考虑的。
教育——拿到2个master学位：training & development/human resources, MBA. 第一个5年拿培训与发展的学位，国外读，第二个5年拿MBA学位，国内在职读。
职业——5年后training manager, 10年后senior manager/director. 在某一个领域中能够提供高阶英文课程，在业内有较高口碑，价格比70%的同类课程高。
专业组织——成为3个培训与发展领域专业组织的活跃会员，其中包括ASTD, Toastmaster Club. 为1家非赢利性组织义务工作。参与构建和运作1个专业组织。
专业伙伴——与100名同行建立规律的联系，其中20名有频繁的联系，5名专业上的好友。
朋友——小学中学大学每个阶段都有10名同学保持较密切的联系。每个月认识1名新朋友，一年下来保有持续联系的达到5名。朋友们想起我时的tag是：有趣, 自由, 开放, 专业, 信赖, 支持。
今天先列这5方面吧。
朋友这一方面对我挑战最大的是怎样从封闭状态进入到开放状态。我已经在这个阶段好久了。
老是回想到老友记里一个片断：Phoebe认为她死去的妈妈的灵魂依附在了一只流浪猫身上，于是收养了它，很是快乐，Ross觉得这太荒谬，坚持要让crazy woman清醒过来，对Phoebe直言不讳流浪猫和她的妈妈毫无关系，于是Phoebe问Ross有没有失去过父母，得到否定回答后她告诉Ross那么他无法体会失而复得亲人的快乐，即使这是个可笑的错误那又如何？"just be a friend, just be suppotive!" Phoebe对Ross说。
特别值得玩味，很多方面。不过对我启示最大的是与朋友相关的2个关键词：empathy, support. 2006-11-30 张亮的blog前段时间给张亮发邮件问他对eBay和Tom并购的传言有何看法。他是忙人，原本没指望会有回复，就和编辑部里一麻袋一麻袋的读者来信一样，没想到他在blog里真回复了，还很详细，十分意外。看来我确实问中了个在他兴趣范围之内的问题。
转贴如下：
有不熟识的朋友发信给我，让我谈谈如何看待“eBay易趣和Tom的合并传言”，“假使合并真的发生，谁将受益，新公司的前景又如何”？
就我所知，这个交易一定是在进行中的，距离公布消息，应该也不会太远。
当然，在交易公布前，任何事情都有可能发生。今年早些时候，有一晚10点或者11点，有朋友致电我，说新浪和Tom的合并已经谈好——但最后交易还是不了了之了不是？
这一次，变数会小很多。因为eBay已经没有什么在中国坚持下去的动力，而Tom也有动力找到新业务，至少刺激一下自己的股价。双方的目的很明确，让交易进行下去的可能性很大。何况eBay的CEO Meg Whitman和Tom的大股东周凯旋以前交谊不错。
当然，在交易达成之前，有很多事情是外界无法判断的：交易之后，Tom获得多少的决策权？如果还需要把每个决策都与eBay总部交流，那就几乎没有改善的余地。
如果王雷雷有100%的决策权，我想局面会好很多。首先，王是一个真正的创业家，他有拼劲，会不惜一切努力去把一个产品做成功。这是一个以前eBay中国所不具备的真正的领袖，也是少数能够和马云在各种情境下周旋的人。
其次，虽然我没在任何一家网络公司工作过，但就我所听到的各种说法，管理Tom和eBay，跟管理新浪、Yahoo这种门户，背后的know how是非常非常不同的。似乎，eBay和Tom是有类似之处的。它们都是高度强调运营能力，根据对用户需求的把握，把应用做扎实。比如Tom和eBay都用数字进行很多产品效果的测算。
第三，我臆测，eBay上的拍卖、销售，其实是可以移植到手机上的。手机上运营这个业务，是Tom的擅长。
当然，还有巨大的不确定性。我一直搞不清楚，为什么王雷雷那么善于做移动增值业务，却对做内容、做游戏如此不精通。如果他只有那么一招鲜，eBay的业务和Tom有多相似都没用。
恩，勉强结论的话，我觉得这是个6：4开的交易。
去张亮的blog逛逛：http://www.edimsum.net/vagabond/ Rumors最近关于公司和Tom并购的传闻很多，用百度一搜一大把。越来越像真的，人心惶惶。
这种日子不好过，因为它不是扩张的并购，而是失落的被并购，和当初的那一系列收购心情截然不同。对于个人而言，首当其冲的倒不是职业的不确定。毕竟有句话说与你共结连理的是你的职业道路，而非公司。特别是我这类职位，以目前的积累换东家比较乐观，很可能反而是个契机。但人是有感情的，我们都喜欢****, 不忍心看到它就这样随流水消逝。
真奇怪，一家公司可以有这么多精英，这么宽松活跃的氛围，但却同时拥有如此愚蠢的策略。
恶心的是网上的传言居然是Tom相中的是PayPal, 而我们这个平台可有可无。想想也不无道理。毕竟PayPal对于Tom而言是既有业务的有力补充，而我们对他们而言则是一片陌生的全新领域，如果****做不好，他们又有几成把握做好呢？
也许我们都将陆续离开这里，但我知道我们会一直向它行注目礼，如同在太空注视和平号空间站在大气层中划过一条弧线，燃烧着坠入太平洋。 试讲今天TTT的学员结业试讲了，整体表现可以打80分，总算过关了。
明年要上新的培训系统，TTT作为Q4重要的soft skill培训之一，新系统选择它做试点运行。因此，在观察这次培训中，会多一些管理的视角。
今天先说培训资源的分配
我们的本意是让有应有需要的人获得培训机会。比如，此次申请参加TTT的就是今后要向同事/用户传授专业知识的专家豆和SWAT ET.
这样做的原因有3个：
1. 使投入和产出相关联，确保稀缺的培训资源得到有效利用
2. 有实际应用需要的学员学习更投入，培训效果好
3. 后续的实际应用有助于学员将知识转化为绩效的提高
然而实际看来很难做到这样精确。表现突出的问题有2个：
1. 主管将培训机会作为福利私下递送给没有实际应用需要的员工
这不符合资源分配的效率原则，但主管和员工的心情可以理解。至少表明他们乐于学习，并且认可我们所提供的培训资源是有价值的。如果坚决堵死这条路，对员工而言打击了学习的积极性，对主管而言人际关系上也行不通。我对此的态度是睁一只眼闭一只眼，别过分就行。
2. 员工缺乏学习的意愿
首先评论一下，对于没有学习意愿的人来说，即使有实际应用需求，这个机会也是个浪费，他根本消极参与。今后分配资源的时候应该添加对学习意愿的评估。
缺少学习意愿的原因有很多种，这次我遇到了两种：一种是工作量未作调整，培训期内工作压力很大；另一种是对学习缺乏兴趣，而承受工作压力的能力又很弱，一旦感觉培训构成挑战或者工作压力增大马上打退堂鼓。前一种算是后一种的诱因。
培训期内工作量未作调整的原因比较复杂，比如未能获取学员主管的支持。例如，这次选派学员来参加培训的是专家豆和SWAT两个项目的owner, 学员所属的team却不很支持，因为他们觉得派员工参加这两个项目是帮别人创造业绩，对team无益，还干扰了日常的工作。所以他们在提供支持上也表现消极。这类问题作为HR我很难去解决，毕竟owner不是我。能做的就是做好沟通，既然来了，就不浪费这样的机会，做做主管的思想工作吧。培训前倒是绝对有必要和owner, supervisor, trainee三方会谈一下，了解一下他们的心态和意图，发现不妥之处好早作准备。
学员本身对学习缺乏兴趣。只能在培训前的访谈里及早发现，早作对策。理想的是换其他人参加培训，这对任何人都好。但沟通的时候会较有挑战，毕竟主管很可能护短。
最烦的就是这种学员，找尽借口迟到早退不说，还要就作业任务讨价还价，牢骚还很多，看到就想抽。我修养不够，就是厌恶。 2006-11-27 PPT制作的10/20/30法则简介： Guy Kawasaki是位老道的风险投资家，出席过不计其数的推介会，在那里人们向他推荐潜在的投资项目。 基于这些经验，Guy总结出了PPT制作的10/20/30法则：演示使用的PPT不应超过10页，时间不应多于20分钟，而字体则应大于30号。 正文： 我得了一种叫Ménière’s的病——别担心，读我的blog并不会被传染。Ménière’s的症状有：听力衰退、耳鸣、头晕目眩等等。医生对此的解释是：吃得太咸、摄入过多咖啡因、酗酒、压力太大、过敏等等。他让我注意这些问题。
但我有不同见解。身为一名风险投资者，我出席过成千上百场演示会，听过各式各样的企业家高谈阔论他们的“蓝海”，努力争取我们的投资。老实说，大多数演示里说的都是废话。比如花60页PPT篇幅谈“专利权未决”问题，或者谈“先发优势”，要么就是“只要1%的中国人购买我们的产品……”诸如此类。这些演示如此令人生厌，乃至一听就让我感到天旋地转，耳鸣不已。
为了防止Ménière’s病的进一步流行，我决定传播福音，向各位介绍一下演示的10/20/30法则。它很简单：演示使用的PPT不应不多于10页，时间不应长于20分钟，而字体则应大于30号。根据我的经验，这个法则在许多类型的演示中都适用，例如筹集资本、推销产品、建立伙伴关系等等。
10页是演示PPT的最佳页数。要知道，常人一口气能接受和理解的概念不超过10个，风险投资家也如此。如果你非得用超过10页的PPT去说明问题，那么就等着碰壁吧。风险投资家最关心的10个话题是：
1. 问题 2. 解决方案 3. 商业模式 4. 技术方案 5. 市场和销售 6. 竞争情况 7. 你的团队 8. 启动时间和里程碑 9. 状况和日程表 10. 总结并且号召行动
你该在20分钟内完成演示。或许他们给了你1小时的时间，但别忘了启动电脑、打开软件、调试投影仪等琐事完全可能占去10分钟，即使这些一切就绪，出席人员也可能迟到或者早退，留给你的时间其实很少。所以，妥当的方案是用20分钟演示，留下40分钟和与会者做讨论。
大多数演示者会在PPT里大量填塞文字，密密麻麻，然后就照着读。然而一旦听众察觉到这点，他们会抛下你直接去看PPT，因为读得可没有看得快。你和听众的进程将变得无法同步。
人们在PPT中使用小字体的原因通常有2个： 其一，他对演示的内容不够熟悉，堆砌许多资料备忘； 其二，他以为文字越多越具有说服力。 完全错误！ 强迫自己使用30号以上的字体吧，我保证这将令你的演示更出色！它会迫使你去提炼演示重点，并设计好表达方法。如果你认为完全照这个规则做太过教条，那么还有一个方法：找出听众中最年长的人，把他的岁数除以2，所得的数值就是PPT的最佳字体大小。
请在演示中遵循10/20/30法则吧，它将助你成功！至少，下回要是再有人抱怨耳鸣、头晕、听力衰退，你该知道问题出在哪儿了。 作者：Guy Kawasaki You can read more articles like this on Guy's Weblog at blog.guykawasaki.com 2006-11-26 Free Lotto可惜，YouTube的视频只能贴到blogger, livejournal等有限几个blog站点上，没有live space的份，可惜，不然这会儿这里已经有声有色了。再想想办法。
上海连续下了近两周的雨，平时不讨厌下雨，现在也开始觉得烦。还好，周末总算间歇地停一停。这两天就完全傻呆在家里，连门都没开过，哪都不想去，连喜欢的巧克力和冰淇淋都引不起兴趣。是不是出了点问题？
今天登陆YouTube的时候突然跳出个强烈闪动的广告条，提示说我是第999,999,999个访问者，赢得了一笔奖金，有2000多美金。Youtube上没什么广告，因此这东西让我有些迷惑，不会真交了狗屎运吧。算命的倒是说过近期我会发笔海外财，不过这个数目也太小了点...Whatever, 跟着它的流程提交了一些信息，不涉及个人隐私。然后说会发邮件到我信箱里。结果Yahoo!刚好坏了，登陆不上，那就等吧。要是真有这等好事，那也不坏。
55...It sucks!!收到邮件了，确实中奖了，是某拍卖网站50美金的购物抵用券！我faint, 我还缺这个阿！ The next 10 years差点忘了件要紧事，月头过了28岁生日，发现刚刚过去的10年过得特别快。
10年前刚上大学，我还清晰地记得当时和同学讨论人生是有计划好还是没计划好。那时候很抗拒计划周详的人生，觉得就是应该冒险，就是应该未知，那活着才有意思。所以就在没有计划的状态下过了这10年。发现没办成什么事，谈不上效率，而且也没觉着获得了多少乐趣。既然成果不彰，那就换种活法。
哈哈，那时候的想法真是太高估自己，低估了生活，误以为有了计划就等于周全，乃至乏味，其实何至于。有句话叫唯一不变的是变化，在变化面前，计划招架乏力。要紧的不是计划吧，是目标。还是该有一些目标，打算一下这辈子的时间怎么花，然后才谈得上制订计划。惊奇和未知不会因为制没制订计划而改变，走在路上，处处都有。而计划，则因为惊奇和未知需要时时改变。
我要想想接下来10年打算做些什么，定下目标。10年不长，一个月一个月，很快就会过去。以10年为周期，绝对有必要。 2006-11-25 11月的尾声近来状态比较低迷，因为一系列负面的消息。暂时先不谈。希望这个周末能够调适好状态，更积极地迎接明天的生活。
刚装了IE 7.0, 看上去很丑，一直抗拒安装它，不过今天用了后效果倒也很好。
想开一个专业blog, 翻译一些资料放上去，应该挺有意思的。比较中意Vox, 没想到已经登陆不上，被block了。早就有人预言了，果然成真。那我的blog该放哪儿呢？
嗨，不过刚刚去了Danny的blog, 他和yujiang启动了一个“Edu 2.0翻译计划”，组织志愿者翻译教育专题并放到Edu Translating平台上，不知道他们presentation & speech或者adult learning theory有没有兴趣，有的话我还真想试试。这个计划的工作口号是：翻译即学习！
YouTube还真挺好玩的，看到好几段不错的演讲视频，等我研究研究怎么放上来，再和大家分享。
贴上上海目前有的9个toastmaster club的信息，有兴趣可以去看看：
1. Shanghai People's Square Club YMCA Building, 2F, Friendship Hall, 123 Xizang South Rd. Meeting Time: 7:10 - 9:00 pm, Tuesdays http:// www.shanghai585.com 2. XJH Toastmasters Club The Qi Xiang (Meteorological) Hotel Fourth Floor Conference Room 166 Puxi Road (Next to the Xujiahui St. Ignatius Cathedral) Every Thursday, 6:45 - 9:00pm <<Doors close 7:15pm>> http://www.cntoastmasters.org/XJH 3. Dynamic Mandarin Club, Bai Le Men Hotel, 7F Room 12, 1728 Nan Jing West Rd (near Jing An temple metro) 1728712 Meeting time: 3-5pm,Sundays VP. Public Relations Andy Guo,1332 189 9909,andy.guo@imatch.com.cn 4. Shanghai Leadership Club Shanghai Science Hall (1930s building) 2 Floor, Room 1201, 47 Nan Chang Road, crossroads with Si Nan Road. Meeting time: 7-9pm, Wednesdays VP. Public Relations, Bill Wang, 13916620639, sealover168@yahoo.com.cn http://shleadership.freetoasthost.info 5. Pu Dong Toastmasters Club Middle conference Room, Floor15 ,Sinoway Hotel,No.1271 South Pudong Road(near HuaRun Time Square on ZhangYang Road ) Meeting time: 10:00am, Sundays http:// www.cntoastmasters.org 6. Shanghai No 1 Toastmasters Club Bai Le Men Hotel, 7F Room 12, 1728 Nan Jing West Rd (near Jing An temple metro) Meeting Time: 6:45 pm, Mondays http:// www.shanghainumberone.com 7. Shanghai 5C+ Toastmasters Club No.81 Coffee Club,81YuYuan Road Jin An Temple Station, Metro Line #2 RMB 40 (Incl. Buffet and Meeting) Meeting time: Thursday, 6:15pm 9:15pm http://groups.yahoo.com/group/SH5CTM/ 8. Shanghai Bechtel Toastmasters Club - Club #: 902595, Dist #: U, Est: 04/21/2006 Meeting Time: 5:15 pm, Thursday Big Conference Rm 11F Unicom Tower No 1033 Changning Rd, Shanghai, 200050, China Club Status: Membership eligibility criteria required - Contact club: jieli@behtel.com Meeting time: Every first and third Thursday of the month, 5:15pm 9. Shanghai Humor Toastmasters (SHTM) Club Venue: Room 100B, Building 1, No.33 Le Shan Rd. Shanghai Withub Hi-tech Business Incubation Base331100B Meeting Time: 19:00- 21:00 Every 2nd and 4th Tuesday of the month 2006-11-11 光棍节快乐！贴完帖子才发现原来已经是11月11号，刺激性不让情人节的光棍节。在这里祝所有我认识与认识我的男女光棍们节日快乐！打算继续做光棍的大可自在享受单身生活，想快点找到另一半的则应当加倍努力！无论怎样，自己喜欢就好，乐对每一天最重要！
突然想到还为下周TTT中的演习环节挠头呢，布置题目各人准备固然可以，总觉得旁人参与不进来，挺闷的，缺少乐趣。这下好了，借鉴一下Toastmaster Club的组织方式，人人有份，而且充满挑战，一定让他们连着high到不得了！欧耶！ 所以说多出去见识一下很重要，门不知道在什么地方就会打开。：） Toastmaster Club近几天的生活比较没规律，都睡得晚。今天周五，看风尚2006一不小心又晚了。
说说Toastmaster Club吧。上周在张江参加了一个Toastmaster Club的首次活动，就在51job的场地里。第一次参与这样的活动，开了眼界，也认识了一些朋友，很有意思。
之前不知道上海还有这样的群落存在，而且还这样有passion.实际上兴起也就是这两年的事，起这个头的人是Warwick,英国人，此前提到过，也是他邀请的我们参加这个活动。这类非营利组织在国外已经有了相当成熟的运作方式，Warwick做的就是把这一套已经证明了效率和生命力的东西引入上海。
它开办的门槛并不高，最要紧要有一个有一定经验的运作人，通常是club里较为资深的会员，然后找到场地，招募对演讲有兴趣和热情的参与者即可。每次活动前都会确定本次的职能官，印象中有语言官、哼哈官、时间官、点评官、主持人等，分别负责监督现场演讲者的语言质量、不良习惯、时间控制、给予即时反馈以及全程组织等。与会者的演讲有两种：一种是即兴演讲，由主持人抛出一个命题，现场演绎，比如获得了百万美元大奖后的生活计划；另一种是既定演讲，活动前即已预约好演讲者，事前准备好。都很锻炼人。
值得注意的是，这个组织里面并不依赖技能卓越经验丰富的演讲者，有固然好，没有问题也不大。它更多的依赖于这一套组织方式，各司其职，每个职能官只要正常发挥作用，就可以卓有成效地帮助人们共同成长。完全是由与会者自主驱动，充分参与的。典型的成人学习模式。也正是因为这道门槛并不高，而运作模式简洁并行之有效，拓展才这样快。几年工夫，上海的Toastmaster Club已经枝繁叶茂撒遍城市各个角落了。多亏了Warwick.
这家伙还是磁带演讲的世界纪录保持者呢。什么是磁带演讲，我也知之不详。但他的即兴演说我有幸听过，言之有物，逻辑清晰，表达流畅，用词简洁准确而且优美，而声音则可以把情感转移给你。是真的好。做到其中一两点就已值得肯定，这可是即席演讲，而他全都有。确实是根标杆。
参加了这一次活动，我们都对Toastmaster Club有了兴趣，打算参加一个，呵呵。毕竟是靠这个吃饭的，不断提高很有必要。 2006-11-08 Eclectic Living今天买了张笔记本专用桌，好用极了！此前床沿就是书桌，板凳就是座椅，我得趴着干活，没多会儿就浑身疼痛，对健康和积极性而言都是个打击。这下好了，终于可以挺直腰杆做事，真棒！
最近myspace这类结合了社区和blog的网站不断涌现，社交功能空前强大，比起第一代blog可谓前进了一大步。我对vox比较感兴趣，它已经有不错的人气，强大而友好的用户界面有口皆碑。James刚刚给我发来邀请，他在bebo开了空间，让我也去。注册了帐号逛了逛，挺好玩的。越来越想抛弃msn space了。
最近和blog很有缘份。因为要讲一个adult learning theory的课，四处找资料。专门站点太少了，一无所获。搜索下来反而是林立的blog里不时冒出有价值的信息。聚沙成塔集腋成裘，个人的blog汇集在一起，力量超越了权威。wikipedia是一个传奇，youtube又是一个传奇，诞生下一个互联网传奇的领域也许是教育。这就是web 2.0!
要不是blog,真不知道有这么多同道中人，也没机会接触到他们的精神与思想。最近见到的最有价值的blog是Danny Yu的Eclectic Living.他人在贵州遵义，见识和思想却走在前沿，是homeschool和web 2.0 open education理念的传播与协同研究者。看他的博客你会受益匪浅的。Link提供在我的链接栏里。
而我的优势是可以把这些理念运用在实践中，并把实践中的点点滴滴分享上来。虽然浅了点，但也有价值！
在PersonalityDNA作了个测试，怪好玩的，我的性格分析如下：
最近做的platform overview和getting started with ALT值得分享。改天吧。洗洗睡。 2006-10-15 明天会更好热烈庆祝张宁赢得Yonex Japan Open 2006的女单冠军！
比赛太精彩了！主要是决胜局！比分居然打到了30:29！恐怕是实行21分制以来国际赛事上的第一个30:29！
虽然阿芳有着修长美腿，也很喜欢，但我还是更挺张宁一些，这位老队员太不容易了！28岁才初尝胜利喜悦！典型的大器晚成！她比谢杏芳大了整整6岁，这在运动员里绝对是代沟。看到场上张宁在体力上显然处于下风，只有在意志心态和技战术上均保持优势才能最终赢得比赛。打到今天这个地步，张宁的心态是达到一定境界了，再大的风浪都可以做到处变不惊，因为有赢的信心。多好的状态，佩服佩服！而今天居然打出了10个局点，几次占上风几次被赶上，几次落下风几次再追上，其间的心理较量想一想都心驰神往！精彩！
遗憾的是蔡傅组合这次止步于半决赛，输给了吴俊明陈甲亮，而且是大比分。没看到那场比赛，所以具体情况不清楚。不过蔡傅近来一直连着比赛，而蔡的体力并不是很好，每次大赛结束都会发烧病倒，对状态有影响的。不过胜败乃兵家常事了，没什么。有强劲对手在挺好的，可以帮助他们持续进步，进一步拉大优势。人是需要刺激的。
一起期待吧，明天会更好！！ 2006-10-14 推荐几个网站生活帮 —— http://www.lifebang.com/
是一个以lifehack和GTD内容为主，分享生活小窍门和学习工作的技巧的中文网志。
美剧天地 —— http://www.meijumi.com/ 中国美剧资讯第一站。喜欢美剧的人不可错过，想到的想不到的应有尽有，可找到组织了。 Blog中文翻译 —— http://chn.blogbeta.com/ "blog中文翻译"站点成立于2005年6月份，创建者的最初想法就是自己读英文的速度还很慢，更愿意读中文的文章。建立一个翻译小站，既可以锻炼自己的英文水平，又可以把好的文章分享给国内每一位读者，遂与Qenghis一同建成。 站点翻译四大类的文章：网络、管理、中国、媒体。 Psytopic心理 —— http://www.psytopic.com/ 中国心理学爱好者的8小时之外。有趣，实用，科学。让心理知识在我们之间更快的传播。 言多必得 —— http://www.yeeyan.com/ 言多必得是一个群体创作的翻译blog。始于几名在硅谷的中国工程师对一些创业尝试的反思。目的在于深入学习互联网创业的商业模式及推广运作；并与朋友们分享心得。 |
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